بخش مشاوره كسب و كار شركت پردازش سيستم‌هاي مجازي

بخش مشاوره شركت پردازش سيستم‌هاي مجازي با سابقه چندين ساله در زمينه مشاوره به سازمان‌هاي دولتي و بخش خصوصي كشور و همچنين دارا بودن متخصصين توانا در زمينه‌هاي مرتبط با علوم مديريت، مهندس صنايع و فناوري اطلاعات، آماده ارائه خدمات مشاوره خود با هدف رضايت مشتري بوده و در راه افزايش بهروري زير بخش‌هاي كشور گام بر مي‌دارد.

مطالعه و امكان‌سنجي از جمله اركان جدايي ناپذير آغاز هر كسب و كار موفق و پايدار بوده و ايجاد فضاي ذهني مبتني بر واقعيت مي‌تواند اجرايي شدن پروژه‌ها و فعاليت‌هاي كسب و كار را تضمين نمايد. در اين نوع خدمت ارائه شده از سوي بخش مشاوره شركت، ضمن شناخت دقيق محيط و بستر تولد يك طرح با انجام تحليل‌هاي اقتصادي، اجتماعي و فني و انجام مطالعات امكان‌سنجي و اقتصادي سنجي به روش‌هاي علمي و نوين، راه‌كارهاي اجراي موفق طرح و ايده كسب و كار جديد ارائه گرديده و قدم‌هاي دقيق اجراي طرح كسب و كار در بازار مورد نظر تبيين مي‌گردد. از جمله بخش‌هاي اجرايي اين خدمت عبارتند از:

			امكان‌سنجي پروژه‌هاي اجرايي و طرح‌هاي تجاري
			تحليل اقتصادي و اقتصادسنجي و بررسي بازار
			بررسي ابعاد فني، اجتماعي و فرهنگي طرح‌ها و پروژه‌ها
			تبيين قدم‌هاي اجرايي پروژه‌ها و تخمين زمان و هزينه
			تهيه درخواست براي پيشنهاد (RFP) فني و حقوقي اجراي پروژه‌ها

سوابق مرتبط:

پيچيدگي روزافزون فعاليت‌ها و محيط شديداٌ متلاطم و متغير جهان امروز، مديران را با آنچان دشواري‌هايي روبرو نموده است كه كوچكترين غفلت آنها نسبت به مسايل مديريتي و سازماني، پيامدهاي غير قابل جبراني را به دنبال خواهد داشت. در ساليان اخير دلايل متعددي باعث شده است تا مديران با فراست دريابند كه برنامه‌ريزي به شكل سنتي ديگر قادر به حل مشكلات آنها نخواهد بود. از اين رو بهره‌گيري از برنامه‌ريزي استراتژيك به عنوان يك ضرورت در دولت‌ها، سازمان‌ها و بنگاه‌هاي انتفاعي و غيرانتفاعي مطرح شده است. با اين اوصاف كمتر سازماني را مي‌توان يافت كه بدون ترسيم مشخص سير حركت سازمان بتواند در محيط پرتلاطم امروزي به سوي رشد و شكوفايي حركت نمايد.برنامه‌‌ريزي استراتژيك فرآيند جامعي است كه ضمن پرداختن به مسايل اساسي سازمان‌‌ها، سير حركتي سازمان را در راستاي نيل به اهدافش مشخص مي‌نمايد. در عصر حاضر كه توسعه فناوري‌‌هاي پيشرفته از جمله فناوري اطلاعات و ارتباطات باعث شده است كه پيچيدگي‌هاي محيط سازمان‌ها افزايش يابد، اهميت برنامه‌ريزي استراتژيك دو چندان شده است. در اين راستا طي فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيك كسب و كار اقدامات ذيل صورت مي‌گيرد:

			شناسايي نقاط قوت و ضعف سازمان و چاره‌انديشي در راستاي رفع نقاط ضعف و تقويت نقاط قوت
			شناسايي فرصت‌ها و تهديدهاي محيط خارجي سازمان و تدوين راهبردهاي اساسي جهت بهره‌گيري از فرصت‌ها و رويارويي با تهديدها
			تبيين فلسفه وجودي سازمان ارتباطات و فناوري اطلاعات
			ترسيم خطوط كلي حركت سازمان ارتباطات و فناوري اطلاعات در آينده
			تدوين راهبردهاي سازمان به منظور بهره‌گيري موثر از منابع موجود در راستاي اهداف آن
			پيشنهاد برنامه‌ عملياتي مناسب به منظور اجراي راهبردهاي سازمان

سوابق مرتبط:

امروزه اطلاعات بعنوان ثروت بنگاه‌هاي اقتصادي و سازمان‌هاي دولتي تلقي گشته و سيستم‌هاي مديريت اطلاعات كسب وكار مي‌توانند نقش راهبردي در تصميم‌سازي اطلاعات و توليد دانش حاصل را بر عهده بگيرند. تحليل وضعيت موجود و مدل‌سازي فرايند‌ها به صورت سازمان‌نگر و ارائه تصوير سيستمي از جريان اطلاعات سازمان بر اساس متدولوژي‌هاي نوين، نه تنها مي‌تواند به مدد بهر‌ه‌گيري از اصول مهندسي مجدد فرايندها سازمان را به سمت بهروري هدايت نمايد بلكه موجب مي‌گردد، زمينه براي پياده‌سازي سيستمي مكانيزه، بهينه و جامع جهت مديريت و كاربري اطلاعات در تمام سطح سازماني ايجاد گردد. در رابطه با اين سرفصل بخش مشاوره شركت VSP توانايي‌هاي زير را داراست:

			شناخت و مدل‌سازي سيستم‌هاي موجود سازماني با استفاده از ابزارهاي بصري
			تحليل سيستم‌هاي موجود و عارضه‌يابي فرايندي
			طراحي سيستم‌هاي اطلاعاتي بر اساس متدولوژي‌هاي سازمان‌نگر و شي‌گرا
			پياده‌سازي سريع و نمونه‌سازي سيستم‌هاي اطلاعاتي مورد نظر

سوابق مرتبط:

در بازار رقابت صنايع و واحدهاي توليدي همواره بر مبناي اصل كاهش هزينه و افزايش كيفيت بدنبال بررسي دقيق وضعيت عملكردي خود مي‌باشند. در اين خدمت بخش مشاوره شركت پردازش سيستم‌هاي مجازي با پيروي از روش‌هاي علمي مانند كارت‌هاي امتيازي متوازن و سيستم‌هاي ارزيابي عملكرد سازماني مي‌تواند همانند رسانه‌اي در راستاي افزايش آگاهي مديريت نقش خود را ايفا نمايد. از جمله فراورده‌هاي نهايي سيستم‌هاي ارزيابي عملكرد، شاخص‌هاي دقيق و متناسب با شرايطي است كه مي‌توان از طريق آنها وضعيت عملكرد سازمان را در راستاي دستيابي به اهداف خود بررسي نمود از جمله راه‌حل‌هاي قابل ارائه در اين خدمت عبارتند از:

			طراحي سيستم مديريت عملكرد سازماني و توليدي
			تعريف شاخص‌هاي مورد نياز ارزيابي عملكرد و ارائه فرايند جمع‌آوري داده‌هاي مورد نياز
			ارائه گزارشات دوره‌اي و روندهاي موجود در شاخص‌‌ها
			ارائه راه‌كارهاي جامع جهت بهبود شاخص‌هاي عملكردي

در هزاره سوم بدليل افزايش رقابت در محيط کسب و کار سازمان‌ها نياز به انجام مجموعه فعاليت‌هاي اجرايي و موقتي كه پروژه ناميده ميشوند، افزايش يافته است. يكي از حوزه هاي توسعه سازمان‌ها و واحدهاي تجاري و توليدي، پروژه‌هاي بزرگ و پر هزينه توسعه مي‌باشد و دقت و برنامه‌ريزي در اين حوزه بدليل تغييرات سريع فناوري و حساسيت پروژه‌ها بسيار حياتي و ضروري است. مطمئناٌ انجام پروژه با كيفيت و كميت مطلوب در گرو مديريت و كنترل علمي و سيستماتيك اين پروژه هاست. بخش مشاوره شركت پردازش سيستم‌هاي مجازي با ارائه سيستم‌هاي مديريت امكان مديريت زمان، هزينه و ريسك پروژه‌ها را فراهم مي آورد. از جمله خدمات مديريت پروژه اين شركت عبارتند از:

			طرحريزي سيستم مديريت پروژه
			آناليز ريسك پروژه
			سيستم نرم‌افزاري كنترل زمان و هزينه پروژه
			سيستم مكانيزه مستندسازي پروژه
			مشاوره در زمينه استانداردها و متدولوژي‌هاي مديريت پروژه